基建科简介

一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法律、法规，严格执行中心及总务处规章制度，保质、保量地完成中心下达的建设任务。
二、加强对外联系，协调外部关系，做好《中山大学肿瘤防治中心修缮工程项目管理规定》确定由基建科负责项目的立项、报审（如有）、报建（如有）、工程建设规划许可证（如有）、建设工程开工条件审核、环评（如有）、职业卫生评价（如有）等各项建设审批手续。
三、依法实行合同管理制度。严格依法按要求签订书面合同并执行修缮工程项目的勘察、设计、施工、监理、工程建设相关设备和材料的采购、工程咨询等合同。
四、对修缮工程项目设计单位出具的设计方案、效果图和施工图严格审核，并进一步优化功能布局、交通组织、医疗流线、医疗工艺、人员流线、空间设计、色彩照明等，减少设计方案和施工图不符合现场条件造成大量变更等设计风险，将设计美感呈现到项目建设中，使其既符合使用科室需求又能体现建设项目的品质和品位。
五、根据医院一院多区格局及各院区特点，严格审查施工单位的工程施工计划；及时组织图纸会审，做好项目的开工管理、施工管理、验收管理；负责组织各参建方科学、规范、高效施工。落实三控三管：严控质量、严控成本、严控进度；严管安全、严管合同、严管信息。在项目全生命周期管理中做到全过程留痕、全要素记录、全覆盖监督，同时贯彻执行廉洁风险防控要求，守好思想底线、守好用权底线、守好纪律底线。    
六、做好项目建设文件、会议记录、合同及其它工程档案资料的收集和管理，做好工程项目中的隐蔽资料、进度、施工日志的收集和管理，做好工程竣工结算资料的验收、初审、移交，做好竣工图纸、竣工审计资料的收集及归档，并按规定及时向档案管理部门提供完整、规范的工程档案。
七、做好工程费用的使用管理，负责审核工程费用支付进度申请情况，做好投资控制。严格审核在建工程变更及签证，及时掌握进度和用款情况，做好工程信息的统计工作。
八、配合相关部门，做好工程交付使用后的质保期管理工作，做好质保期各参建施工单位的维护、维修监管工作，做好交付使用后的监督巡视等工作。
九、加强政治理论学习和业务知识学习，廉洁奉公、踔厉奋发，不断增强责任意识、服务意识和质量意识，不断提高工作效率和工作品位，完成中心和总务处领导交办的其他各项工作任务。

更新时间：2023年3月