2016-6-25日全天，来自全国8个省25个市的40名超声科主任齐聚我院超声科学习室，参加《迈瑞第一届中国超声科主任管理研讨会》。这些来自三甲、二甲和三乙级医院的科主任们早就希望有机会向有管理经验的科室实地看看，讨论共性问题，商讨目前医疗环境下的解决之道。

　　我科产生举办《超声科室管理研讨班》的想法由来已久，目前绝大多数会议是学术交流，极少有管理经验方面的交流。自从我院超声科经过重新装修之后，扩大了面积，诊室布局合理。很快科室先进的规划设计在业内传开，超声科成为众多同行的参观之地。不少人带着摄像机和设计师来我科，边拍摄边提出装修要求。作为中肿超声科一员很是骄傲。超声心电科的硬环境符合医院“最佳雇主”的称谓。在一流的硬环境内还有着顶层设计的、严谨软环境支撑。

　　一天的课程包括由李安华主任介绍科室管理经验和团队建设。周建华副主任介绍超声医学专业科研项目申请和论文写作经验。在自由提问环节，参会者一口气提出十几个问题，例如；科室文化建设、绩效分配、亚专业团队建设、业务学习制度、与临床科室的关系等。李主任都一一介绍了自己担任科主任十年来的心路历程。最后，所有人员实地参观超声科的布局，尤其是介入超声室的设计、超声检查预约和二次分诊流程。会后与会者对我科的设计和管理给予了高度的评价，并纷纷表示希望将这些经验带回去，改进自己的科室。（超声心电科云苗）

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　学员参观超声科诊室
　　
  　
　　　　　　　　　　　　　　　李主任介绍超声科远程会诊系统

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学习班现场

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学习班现场学员提问