为践行中心发展战略，紧跟中心“十四五”规划目标，扎实做好总务处“十四五”规划工作，4月19日下午，总务处召开“十四五”规划研讨会议。总务处各科室负责人分别作“十四五”规划报告，中心副主任、副院长彭望清到会指导，会议由总务处处长陆卫红主持。
 

总务处“十四五”规划研讨会议

       陆卫红处长指出，中心在初步达成“三最一流”的“十三五”建设目标后，“十四五”期间将奋力建设世界顶尖肿瘤中心。凡事预则立，不预则废，总务处将全面贯彻落实习近平总书记关于“十四五”规划的指示精神，紧紧围绕中心“十四五”规划开展工作，针对后勤信息化发展、工程改造项目、提升服务品质、完善机制建设、打造科室文化等方面，各科室需切实制定未来可期的目标、明确规划实施路径、分解年度工作任务、提出执行保障措施。
 

中心副主任、副院长彭望清到会指导

       从“新”开始，首先汇报的是新院区建设办公室辜锦燕主任。她提出“十四五”期间，新院区建设办将在项目建设中践行“医学询征设计”，提升核心管理技术，明晰院内外各部门相互支撑关系，激发技术创新和管理工具固化，并对“天河院区”、“黄埔二期”在“十四五”期间实施路径进行了任务分解。新院区建设办将契合中心事业发展规划，结合“新基建”产业结构定位，对标国际顶尖肿瘤中心的建设经验，为建成国家肿瘤医学中心而不懈奋斗。
 

总务处新院办辜锦燕主任作规划报告

       总务处基建科张亘石副处长作题为《新征程、新奋斗》的“十四五”规划报告，他首先介绍了“十三五”期间基建科越秀、黄埔院区的建设亮点，通过技术实力，降低中心建设成本，并有效地改善中心医教研空间不足现状。“十四五”期间，基建科将解决手术室扩容升级等难题，面对挑战，中肿基建人将以信息网络为抓手，以技术创新为驱动，对中心建筑进行升级改造，发挥“技术降造价、技术出成果、技术出效益”的重要作用，为中心的建设发展保驾护航。
 

总务处基建科张亘石副处长作“十四五”规划汇报

       总务处物管科孔丽丽副处长介绍，“十三五”期间，中心已打造广东省首个一站式后勤服务中心，获得全国节约型公共机构示范单位等荣誉。“十四五”到来，物管科大胆提出“五个十工程”，并以PDCA循环工作方法、多院区管理工作思维及数据驱动工作抓手，逐步向安全化、专业化、同质化、数据化、标准化方向发展。作为党支部书记，孔处还针对人才培养和团队建设深入汇报了工作思路，提出以“关键少数”带动“绝大多数”，以“头雁效应”激活“群雁活力”的工作关键点，并将弘扬红色文化、奋斗文化、同心文化、匠心文化、破冰文化作为团队建设的有力抓手，鼓励总务处全体成员笃行致远、惟实励新。
 

总务处孔丽丽副处长作物业管理科多院区管理“十四五”规划

       总务处保卫科肖爱良科长从五个方面具体阐述了保卫科“十四五”规划：一是安全责任明晰化。全面梳理岗位安全责任，开展重点领域安全治理；二是风险整治清单化。对带病运行的设备线缆进行清查，加强安全检查；三是培训教育实效化。建立安全制度及安全培训资料库，开拓培训教育新模式；四是安保队伍建设正规化。加强作风建设，增强应急能力；五是设备设施智能化。全面落实建设智慧安检系统，智慧监测感知故障报警系统，为中心筑梦三院区行动保驾护航。
 

总务处保卫科肖爱良科长作“十四五”规划汇报

       总务处设备科干峰副处长从设备平台、管理服务、人才队伍建设三个方面对设备科“十三五”进行回顾，并立足技术、管理、人才三个维度分析科室“十四五”需面对的挑战。他提出，设备科将针对外科手术平台智能化和放射诊疗技术新突破的形势，为中心创建国际领先的设备平台。除此之外，设备科还将聚焦新政策，配合内部职能转变，以外包助力为辅、内部培养为主的人才建设方案，提升服务质量，为多院区设备的全生命周期提供智能化管理，让中心的医疗事业如虎添翼。
 

总务处设备科干峰副处长作设备科“十四五”规划汇报

       总务处物流科张菊科长作题为《新起点，开新局，启新程》的“十四五”规划报告。她提到，“十四五”期间，物流科将围绕“一个目标，两类业务、三院并发、四轮驱动、五方建设”的总体规划开展工作。物流科将充分借助现代管理工具、配合信息化手段，实现服务水平和管理能力的提升，从而完成从内部优化到外部影响、从表象变化到实质提升的转变，同时注重人才培养，打造积极向上的团队文化。“十四五”期间，物流科将从“需求与成本、效率与规矩、价格与质量”等方面寻求突破，积极优化中心物资供应链，进一步提升工作效率，确保多院区物资供应的安全和顺畅。
 

总务处物流科张菊科长作物流科“十四五”规划汇报

       总务处黄埔院区总务办公室何彩升副处长从服务模式、管理平台、管家角色、安保机制以及责任管理体系五个维度规划总务办“十四五”路线：服务模式要以人为本，让医患少跑路，更便捷；以数据驱动后勤管理平台，让管理系统更科学；倡导后勤管家角色绿色发展，让后勤业务更经济；完善安保机制，让中心运行更安全；完善职权目录，让责任管理体系更可控。“十四五”期间，黄埔院区总务办将继续立足服务用户、持续提升工作方式和思维模式等基本点，在中心三院区后勤工作中继往开来。
 

总务处黄埔院区总务办公室何彩升副处长

       随后，与会人员围绕各科室“十四五”规划汇报展开积极讨论，从信息化、服务品质、内控机制、文化建设、后勤品牌再提升等多方面建言献策，并将结合所在岗位思考“十四五”工作思路，不断提升政治站位和工作能力，助力中心后勤事业行稳致远。

       最后，彭望清副院长对总务处“十四五”规划研讨会议各科室的精彩汇报给予了高度评价，他充分肯定了总务处为中心事业发展作出的贡献并表示感谢。针对“十四五规划”，彭副院长提出了四点工作要求：一是要落实“十四五”规划，既能做宏图的描绘者，也要当脚踏实地的建设者；二是在“十四五”规划的执行过程中，要确保工作日趋规范与完善；三是要利用好信息化技术，让后勤工作插上腾飞的翅膀；四是在实际工作过程中，注重培养后勤人才，不仅要授人以“鱼”，还要授人以“渔”、授人以“欲”（强烈的进取欲）、授人以“娱”（快乐工作的氛围）、授人以“愚”（脚踏实地的作风）、授人以“遇”（成长机会）、授人以“誉”（荣誉感）、授人以“智”（智慧）。
       新时代赋予新使命，新时代呼唤新担当，总务处“十四五”规划不仅是蓝图、号角，也是中肿后勤人的任务书、动员令，更是中肿后勤人必须答好的命题。今年是“十四五”的开局之年，新的五年，中肿后勤人将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以梦为桨、千帆竞发 、乘风破浪，开新篇，谋新局，筑梦三院区，为建设世界顶尖肿瘤中心贡献力量！