随着医改向深水区推进，加强运营管理建设，提升资源配置效率，已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。从医院发展的规模驱动到精细驱动，医院发展的下半场该如何寻找发力点呢？新组建的运营助理员队伍该如何为提升中心和科室运营效率发挥效能呢？

       5月11日下午，中心运营管理系列培训第二期在越秀院区放疗中心会议室开课，本次培训特邀西安交通大学第一附属医院医疗信息管理办公室左煌主任围绕“DIP下的临床科室运营管理实践”为全院运营管理员，运营助理员授课。
       会议开始，余伟平处长对左主任丰富的工作履历进行了介绍。左主任是急诊外科医生出身，近年来一直从事三级公立医院绩效考核数据分析、医疗统计信息精细化分析、科室经营与绩效管理分析、医院DRG推进和互联网医院建设等工作，有着丰富的医院运营管理实践经验。

       在授课中，左主任以自身从一名临床医生转行运营人的成长历程为切入点，结合自己多年的管理实践经验，围绕临床科室运营管理这一主题，采用案例分享和交流互动的方式，与大家讨论了运营管理该做什么、能做什么等核心内容。同时，以医保分组典型案例，简要分析了现有医保支付政策背景下，病案填写技巧对DIP分组和结算的影响，强调病案管理、信息管理在DIP付费中的重要作用。

       互动环节，现场气氛活跃。面对现场运营助理关于运营助理职责定位的困惑，左主任强调，人不要给自己做限制，一名既懂专业临床知识、又懂运营管理、还懂医保政策的复合型人才，正是现代医院管理中所需的稀缺人才。

       随后，丁朝霞总会计师做总结，左主任的授课是基于实际工作中的深刻体会，精彩生动，令人意犹未尽，讲解紧扣政策背景大主题，也为中心进一步提升精细化管理水平提供了实例，为我们下一步推进运营管理工作带来许多新启发。

       后续，财务处将陆续推出运营管理系列课程，结合运营管理重点任务，针对中心目前综合管理领域各方面政策，给予系统性介绍，旨在通过系列课程培训，进一步提升运营管理水平。

文 / 黄佼琪
图 / 肖铭哲、郭逸丞
初审 / 吴婉雪
复审 / 谭翠章
审核发布 / 余伟平