中心财务处近年来在智慧化运营管理、智能化财务体系建设、科研经费管理、病种成本核算等领域成果喜人，引起了业内同行较多的关注。今年2月以来，中心财务处先后接待了江苏省人民医院、广东省人民医院、阳春市中医院、青岛市口腔医院、深圳市龙华区中心医院、南方医科大学珠江医院、云南省红河州第三人民医院等多批全国各地医疗机构运营及财务团队的来访，就中心财务处各项管理实践进行了充分的交流，并共同围绕医院“十四五”期间高质量发展目标，展开了深入的研讨。

       在与各家医院的交流会上，中心财务团队对远道而来的来宾表示热烈的欢迎，向各位同道介绍了中心及财务处的发展历程、组织结构等基本情况，并就各家医院重点关注业务的管理经验及心得体会进行了分享和交流。
       丁朝霞总会计师向广东省人民医院介绍了中心成本管理的创新理念，通过医疗大数据构建了疾病严重程度与资源消耗对应的综合评价体系，实现了业财深度融合。并就医院如何以成本管理为切入点，通过转变观念、巧用工具、深化协同管理机制来拓宽成本分析的广度和深度，由成本管理来提升质量、效率和优化流程，实现资源的科学化配置进行了分享，同时希望双方未来能够加强交流合作、推动思想碰撞，共同助力医疗行业高质量发展。

       余伟平处长就医院运营管理专题，向青岛市口腔医院、深圳市龙华区中心医院介绍了中心发展的历程，并从管理体制、组织架构、机构设置等几个方面对中心运营管理机制进行了介绍。与会人员就如何进一步提升医院运营管理精细化水平、通过精细化管理提升效益、将运营管理转化为价值创造等展开了深入研讨。

       中心财务处还就GCP经费管理、财务药械管理等多个主题，与江苏省人民医院、南方医科大学珠江医院、云南省红河州第三人民医院、阳春市人民医院的同道们进行了深入的沟通与探讨，相互学习、互相借鉴。重点向江苏省人民医院、云南省红河州第三人民医院介绍了临床试验经费融入医院业务活动大循环的管理模式，以组织设立、文化内涵、制度体系、流程改造、系统建设为发力点，全面保障经费收支安全，大幅改善受试者就医体验，确保医生的激励机制公平可靠。贲慧总会计师与我院分享了医院经济管理工作的经验和体会，还就工作实际中所遇到的问题与我院进行深入探讨，共同研究有针对性的解决方案。

       水本无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击而发灵光。在公立医院高质量发展的道路上，各家医院受所处地域、医院性质、学科方向、规模体量等因素影响导致在办院方式方法上存在不同，但是医学是相通的，财务管理更是相通的。近年来，中心财务团队在丁朝霞总会计师和余伟平处长的带领下，进行了一系列的创新实践：实现了DIP成本管理的新布局、完善了DIP支付和国考导向配套绩效支撑方案、构建了医院运营管理的新体系、赋予了预算管理工作的新效能、多项科研学术成果及管理实践荣获行业重量级奖项。未来，中心财务处将继续与全国各地同道搭建起学习交流之桥，广交四海朋友，在交流中碰撞出火花，不断创新管理思路，全面推动中心财务工作从电子化、信息化向智能化、智慧化跃升发展，持续优化流程、提高服务效率，通过管理提升医院效能，为患者提供更优质、高效的服务，在新征程上书写健康中国的新篇章。

文 / 黄佼琪
初审 / 吴婉雪
复审 /余伟平
审核发布 / 丁朝霞