4月10号，输血科全体员工在科晨会上，再一次认真学习2019年输血科综合目标管理责任书，了解各项管理目标的内涵与要求，布置任务，将各项指标逐条落实到个人。
　

　

　
　　特别是针对今年新增指标，如季度临床输血培训及督查、临床超量/大量用血的规范管理，大家集思广益，寻找良策去落实。通过学习，大家领会到，综合目标其实就是科室的工作指引，数量上要达标不难，但要保证质量则不易。虽然有些医疗指标不可控因素较多，但只要齐心协力，还是能完成目标任务的。随着任务的逐条落实，大家的情绪也高涨起来，信心也更足了，不约而同的提出我们输血科的工作要芝麻开花，更上一层楼！
　

　

　
　　我中心一直是用血大户，但血液供应又严重不足（35U/工作日）。综合目标中就有“保证临床用血”这一核心指标，能否完成好，关系到整个综合目标的成败。为此科室制定了严格制度。如严控输血指征，就是为了保障病情更重、更需要输血和更多的患者有血用。视血库存血量情况，对临床申请用血量，不能全量发放（也经常会被误解为打折发血）。控制输血指证，确实能节约一部分血液，让临床用血能“细水长流”，但也会引起少部分医生及患者的误解。其次建立库存血量预警，确保突发情况还有“救命血”，以应对抢救及手术台上突发用血。随着中心外科手术量的持续攀升，突发、意外、紧急大出血病例时常出现，一个病例就能用光库存血。库存血量告急，我们又会启动紧急用血预案及求救路径，就是为了确保及时拿到血，临床有血用。但遇到一些Rh阴性、稀有血型患者，特别是主刀医生认为术前不用备血，而术中偏偏出血多，临时申请用血，我们也是想尽办法联系用血。另外我院员工每年无偿献血，提供了更多血源，也缓解了输血科的压力。可以说围绕这一核心指标，既保障了临床用血，又促进了科室的管理与发展。
　

　

　

　

　　
（服务态度及质量也是考核指标。驻扎在发血窗口等待血小板的母亲，经输血科夜班美女的开导，露出开心的笑容。面对无血而焦虑的患者，输血科的柔情服务常常起到很好的效果）。
　

　

　
　　通过这次晨会，我们充分认清了2019年输血科的工作目标。希望用我们的辛勤劳动、热情、汗水，更好的服务临床，服务患者！