物流科简介

科室概况
　　科室负责人：孔丽丽（科长），范志琴（副科长，负责越秀院区），龚国丽（副科长，负责黄埔院区）

1. 科室职责
（1）两院区各类物资采购供应。
（2）两院区各类物资仓储和发放。
（3）两院区固定资产采购及转移报废管理。
（4）两院区被服的使用管理和洗涤。
（5）各类物资信息系统维护、供应商信息系统维护，以及供应商管理。
2. 工作范畴
（1）全中心使用医用耗材的采购、供应及管理工作。
（2）全中心的办公用品、日用品、印刷品、被服、消防器材、五金电器、水电维修材料等的采购、供应及管理工作。
（3）办公家具、实验室家具、病床和治疗车类及不锈钢制品等固定资产的采购、转移、报废等管理工作。
（4）桶装水的采购、供应及管理工作。
（5）中心医用耗材管理委员会的组织工作，负责完成耗材会通过产品的审批工作。
（6）全院各科室一次性无菌物品发放工作。
（7）全院被服的洗涤管理。
（8）全院无菌医用耗材的供应发放。
（9）全院各二级库的监督管理工作。
（10）HRP系统中物资信息及供应商信息维护，各级物资管理员权限管理。
3. 工作职责：
（1）严格遵守国家有关物资采购、供应工作的政策和法规，根据中心发展规划和目标，结合各部门物资购置申请和仓储情况，合理制定年度采购计划。
（2）建立和完善物资管理制度。健全物资账册，规范各类报表，按时上报会计报表，并确保各类账册、报表数据的准确、真实。
（3）协助完成医用耗材使用情况分析，收集耗材使用反馈信息，协助处理各类医用耗材相关不良事件并及时上报。
（4）定期组织召开中心医用耗材管理委员会会议。
（5）中心物资仓库总库的管理，以及各一、二级物资库房的监督管理。
（6）中心物资管理系统（HRP系统）的管理及维护。
（7）严格国有资产的管理，加强物资管理，提高在用物资的使用效率和效益。做好已报废可再利用物资的调配工作，确保物尽其用。
（8）每月对库存物资进行清点，及时掌握库存情况，发现问题及时处理，做到账实相符，根据盘点情况总结当年工作，制订来年工作计划，确保按工作计划开展工作。

科室历史
　　物流科的前身为总务科，1964年建院时成立。人员为从中山一院、中山二院抽调的部分管理干部和工人，同时接收了一些转业干部和校外调入人员。司徒宏伟任科长，总务科下设财务（收费）组、保管供应组、事物组、住院处、膳食组五个班组，负责全院所有后勤的管理工作。管理范围包括财务、收费、基建维修、物资设备的采购供应、膳食供应、洗衣房、水电工、木工、泥水的修缮、车队、环卫、锅炉、库房及临时工的管理等。
　　1968年，总务科改称为院务处。1968年11月，梁集祥主持工作；1969年初，李德胜任院务处主任。
　　1980年，总务科恢复为职能机构。财务组、基建组、膳食组分出，分别成立基建办公室、财务科和膳食科。1984年9月，设备采购功能从总务科分出，成立设备科。
　　1986年12月，任光伟接任总务科科长，梁锦畔任副科长。
　　1992年11月，廖雄泉任科长。
　　2005年4月，医院调整科室设置，总务科改为物流科，廖雄泉任科长。
　　2008年8月，戴军进任副科长（主持工作）。
　　2009年9月，余伟平任科长。
　　2011年10月，戴军进任科长，王莉任副科长。
　　2014年7月，张菊任副科长（主持工作）。
　　2024年2月，孔丽丽任科长。

更新时间：2024年2月