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（以下问题均可致电一站式后勤服务中心24小时客服热线2000号） 维修部分 1. 给排水部分 1、卫生间小便斗、马桶及地漏堵塞，洗手盆下水管道堵塞，排水不通畅，马桶、小便斗没法冲水或漏水，脚踏冲水阀漏水或不能使用，怎么办？ 由责任区的保洁员进行初步疏通，联系泰科公司派遣专人进行疏通处理，如不能疏通或其他原因则通知动力部处理，由现场维修人员处理。如因排水立管主管道堵塞需移交服务部及时由专业公司处理。疏通完后由科室负责人验收，签名确认； 2、爆水管时，怎么办？ 联系动力部，由电工现场处理，由泰科公司应急抢险队落实

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物业管理科岗位设置明细 序号 姓名 岗位  内线号码 主要岗位职责 1 孔丽丽 科长 3142 负责对物管科全方位工作进行管理 2 吴志明 副科长 3448 协助科长对物管科全方位工作进行管理 3 欧阳浩俊 工程造价与技术管理 3448 工程预算编制及招投标、财政拨款项目或重要工程项目管理、能耗统计及节能改造、工程验收及结算。 4 刘一帆 房屋固定资产与环境管理 3448 负责医院房屋固定资产、医院物业的卫生保洁、医院临床输送、内外导向系统、绿化等管理工作。 5 何钦博 经济审核与合同管理 3144 对科室来往的经济合同的初审、维修工程的审核及预结算、各类项目的立项及审核，招投标

职工集体宿舍租住申请表.doc 研究生房租住申请表.doc  公有住房租住申请表.doc  职工申请租房补贴审批表.doc  住房补贴申请表.doc 物业管理科加班申请表.doc  中山大学附属肿瘤医院医务故障报修操作手册.pdf

科室简介                  物业管理科是中山大学附属肿瘤防治中心的后勤保障部门，科室的主要职责是保证中心的正常运作，科室下设：办公室、机电部、动力部、膳食部、服务部五个管理部门。物业管理科在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效的不可缺少的重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。      物业管理工作即具有生产性的一面，又具有消耗性的一面。因此，后勤管理工作如能做到少投入，多产出，节约能源，节约燃料和原材料，节约业务费支出，维护好各种设备，使之处长使用寿命，对降低医院成本起到的将是至关重要的作用。 物业管理科的工作目标是：树立整体性观念，要建立