导  言

    已经走过了42年风雨历程的中山大学肿瘤防治中心，从成立伊始的95张床位、154名工作人员已经发展到现在的1000多张床位、1500多名工作人员，在中心成长壮大的过程中，曾经取得的每个辉煌成就的取得都饱含了中心每一个职工的心血汗水。如果把中心比喻成一棵大树，我们每个职工就是这棵大树上的枝叶。如今，我们又面临挑战：医疗市场出现新形势，周边新的肿瘤专科医院接二连三的成立，医疗市场正被切割，病人的分流已迫在眉睫，我们正面临着严峻的考验。中心如何保持良好的发展势头；如何长盛不衰、永葆青春；如何打好一场保卫战，这是每一个职工都应当思考的问题。“发展才是硬道理”，中心领导班子居安思危，站在“发展”的高度考虑中心的可持续发展性，商讨计划引入国内外先进的管理理念和方法，从修炼内功入手，实施人力资源管理的变革，进行全成本核算和预算管理控制，建立现代化的医院管理体系，充分激发每一个职工的活力，调动每一个职工的积极性，让人人有事做，事事有人做，做后有酬劳，让每个职工都能充分发挥自己的才能，并充分体现多劳多得。中心为顺利开展该项工作成立了发展计划办公室。职工利益无小事，可以说这次变革将是涉及到中心的每一个职工的大事。变革总会引起阵痛，就像刮痧也会引起疼痛一样，但刮去的只是疾患，带来的将会是中心更加健康、更加和谐的明天。
    中心的发展就是我们个人的发展，中心的利益就是我们自己的利益。我们都在和中心同呼吸，共命运。变革的号角已经吹响，为了中心继续焕发年轻的活力，为了中心的可持续发展，为了中心明天更加辉煌，让我们齐心协力积极参与到这场变革中来吧。